银河娱乐注册 科技 电脑 手机 安卓 苹果 VR 站长 游戏

您的位置:银河娱乐注册 > 科技 > 人物观点 >

你凭什么能当领导?

咪哚网(www.babycon.cn)时间:2017-08-30 08:50 稿源:哈佛商业评论 手机扫描分享

  如果你想让满屋的高管闭嘴,有一个小窍门——你可以问他们:“你凭什么领导别人?”过去10年间,我们为欧美的几十家企业提供咨询服务,每次我们都会问这个问题。问完之后,在场高管旋即陷入沉默,屡试不爽。

  高管害怕这个问题是有原因的。没有追随者,你将一事无成。而在这个人们掌握越来越多信息和自由的时代,获得拥趸绝非易事。

  人人都认为领导者要有远见、精力、权威与战略方向这些素质。但我们发现,能够启迪人心的领导者还应具备四项品质,它们可能是你预料之外的。

  需要注意的是,我们的四项必备品质理论并不仅强调结果。我们研究并用作例证的许多领导者的确带来了过人的财务表现,但是我们的研究聚焦于能够激励他人的领导,他们能够俘虏追随者的心智、思想甚至是灵魂。这种能力并非畅行商业世界的通行证,但任何一个经验丰富的领导者都会告诉你,感召力至关重要。事实上,倘若缺乏这种能力,你几乎不可能在商业上获得成功。

  1暴露弱点

  领导者暴露自己的弱点时,他们其实是在展示真实的自我。比如承认自己在周一早上暴躁易怒,承认自己做事杂乱无章,或是承认自己容易害羞。自我爆料的好处在于,人们在自愿投身于一件事情前,想看到自己的领导者并非完人。暴露弱点能够建立信任,有助于凝聚追随者。如果高管努力将自己塑造成无懈可击的完人,那就意味着他不需要别人帮忙,不需要追随者。这相当于发送了“我自己就可以搞定一切”的信号。

  展现弱点不仅能创建信任与合作的氛围,还能在领导者和追随者之间建立起稳固的关系。以一位我们熟识的全球管理咨询公司的高管为例:在一次大型演讲中,他由于药物作用,无法克制身体颤抖。但因为他勇敢地展现出这一弱点,平时挑剔的观众在会后起立向他鼓掌致敬。那位高管敢于通过演讲告诉大家:我和你一样,并不完美。

  展露缺陷有助于加强一个人的真实可信度。维珍集团的创始人理查德·布兰森是位著名的商人,也是英国的英雄。他在展现自己的弱点方面极有技巧。布兰森总是无法泰然接受媒体采访,过程中状况不断——这虽然是他的弱点,却让他显得更真实。展露弱点的意义就在于:让他人知道你平易近人,充满人情味。

  总之,最高效的领导者懂得如何谨慎地、选择性地展露弱点。而选择自曝哪些弱点是一门精妙的艺术。有一条黄金法则:绝不能暴露会被他人视为致命弱点的缺陷,即那些从根本上有损职业形象的缺点。比如,一家大公司的新任财务总监绝不能突然承认,自己从来都搞不懂贴现。领导者只应暴露非核心的一个或几个缺点。坦承非核心的缺陷,可以让人们的注意力从重大缺陷上转移。

  2情境感应器

  有感召力的领导非常依赖直觉,他们利用直觉决定何时暴露弱点或是展现过人之处。我们称其为出色的“情境感应器”,因为他们能够像感应器一样收集并解读软数据。他们嗅觉灵敏,能敏锐捕捉事态变化的信号,听懂“言外之意”。

  不过感知能力可能带来一个风险。感知情境需要“投射”能力,即把自己的想法转嫁他人或它事的能力。当一个人“投射”时,他的想法可能会与事实不符。就好比一个接收所有频段的收音机,它往往音质不清,故障频出。感知情境亦如此。由于周遭的干扰,你不一定能正确解析自己的所见所闻??吹嚼习逍氖轮刂?,你并不能就此推断自己马上要被开除。大多数技能都会有风险,感知情境尤甚。因此,感知能力必须受到现实检验的限制。即便是最有天赋的“感应器”,也需要向可信赖的顾问或是几个团队成员寻求意见,验证自己的预判。

  3强势同理心

  我们不认为有感召力的领导者像许多管理学文章写的那样和善。相反,我们发觉真正的领导者通过独特的方式进行管理,我们称其为“强势同理心”。强势同理心意味着给别人需要的,而非他们自己想要的,这在海军陆战队和咨询公司等组织尤为重要。这类组织中的新兵被要求做到最好,座右铭是“要么成长,要么走人”。贝廷集团(Bell Pottinger)CEO兼几个广告事务所的高级主管克里斯·赛特韦德明白强势同理心意味着什么。作强硬决定时,他灵活地处理了创意型人才管理难题。他说:“如果需要,我可以变得冷酷无情。不过,在共事的时候,我会向追随者们保证他们能够学到东西?!?/p>

  运用得宜的话,强势同理心可以实现两端平衡:既尊重每个人,又对任务负责。兼顾两者并非易事,企业困境求生时更是如此。在艰难时刻,领导者必须给身边人无私的关怀,还要懂得适当克制这种关怀。比如,联合利华曾研制出名为Persil Power的去污剂,但却由于它损伤衣物,不得不退出市场。该产品在生产初期就曾出现征兆,但当时的CEO尼尔·菲茨杰拉德(Niall FitzGerald)站在了属下的一边。后来他回顾这件事时说道:“当时我不应介入项目,应当保持冷静客观,总揽全局并关注顾客利益?!?/p>

  不过,冷静客观的关怀很难做到。践行强势同理心时,你承受的压力和苦恼比员工们更多。Calvin Klein化妆品的CEO兼总裁波拉娜·曼库索(Paulanne Mancuso)说:“有些领导力理论把关怀描述成一件毫不费力的事。事实并非如此。你必须做些违心的事,这其实很难?!蹦惚匦肽谛那看?,才能做到“强势同理心”。

  强势同理心还有一个好处——促使领导者敢于冒险。格瑞格·戴克(Greg Dyke)接管英国广播公司(以下简称BBC)时,他的竞争对手在节目制作上的投入远高于BBC。戴克很快意识到:要想在数字世界中持续发展,BBC就必须加大投入力度。他开诚布公地与员工交流想法。在确定自己的想法被完全接纳后,戴克立即着手重塑组织架构。虽然许多员工离职,但他让留下来的员工保持良好的工作状态。戴克将之归功于自己的强势同理心:“只要你拥有一批支持者,你就有底气做出残酷的决定?!?/p>

  倾向于运用强势同理心的人,往往对人对事怀有诚挚的关切。人们越是真正关心某样东西(不管它是什么),越容易展示真实的自己。真正关心某样事物的高管会真诚交流——这是领导力的先决条件;还要向他人证明自己不是装模作样,而是真的全情投入。人们不会把自己交付给只想完成差事的高管,他们要的是一个像他们一样满怀激情地关注他人及他人工作的领导者。

  4勇于特立独行

  有感召力的领导者还具备另一项品质:善于利用自己的特点。事实上,最大化地利用自己的独特之处,是上述四项特质中最重要的一点。最高效的领导者会有意地表现自己的“与众不同”,以此与大众保持距离感。他们在吸引追随者向自己靠拢时,也依然会强调自己的独特性。

编辑:未知

声明:
1、咪哚网所转载的稿件都会明确标注作者和来源,如您不希望被转载请及时与我们联系删除。
2、咪哚网的原创文章,请转载时务必注明文章作者和"来源:咪哚网",不尊重原创的行为咪哚网或将追究责任。
标签
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:看不清?点击更换
最新评论

科技 娱乐 健康 国内 生命 天文 自然 科学

微软善于听取来自用户、IT人员和开发者的各种想法

据外媒报道,微软CEO萨蒂亚·纳德拉日前在

乐视危局 张艺谋王宝强等上亿投资或遭变故

在深陷欠款危机,贾跃亭自曝乐视资金链紧张

霜降天气渐冷 推荐4款最佳食疗

我国古代将霜降分为三候:“一候豺乃祭兽;

外媒:大陆博物馆文物众多 但最好的宝贝在台湾

新西兰stuff网站11月20日文章,原题:对首

为您推荐RECOMMEND

     关于本站| 友情链接| 版权声明| 意见反馈| 不良信息举报| 联系我们| 网站导航

Copyright © 2016 咪哚网 版权所有.

www.babycon.cn, All Rights Reserved. 备案号:豫ICP备15012166号-2

  • 习近平出席塞内加尔竞技摔跤场项目移交仪式[2018-07-23]
  • 4名中国男子柬埔寨遭枪击 均为腿部中弹[2018-07-23]
  • 第四届成龙国际动作电影周在古都大同璀璨启幕[2018-07-21]
  • 锦州石化开辟工人晋升三大通道[2018-07-19]
  • 读书应成为领导干部生活方式[2018-07-19]
  • 泉州:骑车接打手机随处可见 安全隐患多将进行整治[2018-07-19]
  • 现代胜达优惠2.16万 欢迎到店莅临鉴赏[2018-07-17]
  • 以色列宣布退出安理会非常任理事国席位竞选[2018-07-17]
  • np辣文合集 书包网[2018-07-15]
  • 内蒙古纪委监委抓获5名境外区外在逃人员[2018-07-13]
  • 习近平视察海军潜艇部队[2018-07-13]
  • 高考两天吃啥好?考生食谱出炉[2018-07-13]
  • 中国科研人员成功合成金属氮[2018-07-12]
  • “相约强军新时代”网络名人进军营活动启动[2018-07-08]
  • 肩负使命 创新进取 努力对外讲好中国故事[2018-07-07]
  • 【纪实】天保20年:青山绿水谱写海南热带雨林新篇章[2018-07-07]
  • 習近平主席が中国?アラブ協力フォーラムで演説する予定 中国外交部[2018-07-07]
  • 考完高考考驾照 暑期再现学车热[2018-07-05]
  • 刘晓庆和张金玲再同框 网友:蜡像和真人的既视感[2018-06-16]
  • 一女子阳台违法搭建拒不拆除态度恶劣被拘15天[2018-06-16]